根據028公司董事會決議，公司要更快的發展，必須大力培養一批優秀的后備干部。培訓有：上課、外出參觀學習、專人指導、實戰演練等理論聯系實際方式。根據會議精神，公司按照慣例安排在2012年7月8日，專門邀請到深圳市中旭企業管理股份有限公司董安宏講師為我們專題培訓“高效執行團隊打造”。

為此2012年7月8日接受培訓的后備干部準時到田園城市酒店會議室，開始了一天的培訓。

8：30時培訓正式開始，董講師議案說法，繪聲繪色。其中講的管理者必須具備三個條件：即領導力、執行力和決策力。領導力決定企業做得大小，執行力決定企業做得強弱，決策力決定企業發展是否可持續。其中決定企業成敗的90%的因素是執行力。執行力就是把目標變成結果的能力，強調一切以結果為導向，不講任何借口。如華為、海爾、聯想等，說為什么現在世界500強企業當中，有很多的企業領導人都是軍人出身。因為軍人擁有強悍的執行力，擁有不講任何借口的執行力，所以能夠成就它的“強”！。

每個員工在工作中需要有敬業的精神，熱忱的態度和團隊的意識，企業要發展首先做到誠信，誠信是立業之本。在這個基礎上我們才能談發展，談業績。而業績是靠團隊來支撐的，團隊是靠企業文化支撐的，企業文化是靠心態支撐的。積極的心態形成積極的文化、積極的文化形成積極的團隊，積極的團隊打造優秀團隊的業績。而消極的心態則會養成消極的企業文化、以及影響整個團隊的業績。等等內容，讓受訓人員感覺非常適用，并希望公司多組織這方面的培訓。

028總公司董事會

2012-7-8